　　　　　　　BABOK®　特別セミナー

　プロジェクトマネジメントを成功に導くビジネスアナリシス　

　弊社、KBマネジメントはこのたび、プロジェクトマネジメント協会（PMI®）の公式教育プロバイダ（R.E.P.）に認定されました。つきましては、R.E.P.認定記念の特別セミナーを開催いたします。
いままではIIBA®のEEP™（認定教育プロバイダ）でしたが、これからはプロジェクトマネジメントにも有益な教育を提供させていただきます。
　本セミナーでは、ビジネスアナリシス/BABOK®のなかから、プロジェクトマネジメントの現場で本当に役に立つタスクとテクニックをご紹介します。

　　　　　　　　　2013年1月16日（水）　　13:30　～　16:30

　　　　　　　　　　　　　　　　　【プログラム】

第1部: 超上流工程の基礎：BABOK®

　相変わらず、超上流工程に課題を残したままのシステム開発が続いています。要求が不明のままプロジェクトが開始され、そのしわ寄せは多くのバグを呼び、テスト工数の増加をもたらせています。最近やっと、プロジェクトマネジメント以前の問題が明確になってきました。
　超上流工程を整備し要求を明確にできれば、プロジェクトの品質、コスト、納期が確保できるのみならず、製品/サービスを市場に早く投入でき、売り上げ増、市場シェア向上、顧客満足向上に貢献します。
　本セッションでは、超上流工程のグローバルスタンダードである、BABOK®の概説と実践に不可欠なタスクについて解説します。
　また、CBAP®/CCBA®試験（CBT試験）の最新情報を解説します。

第2部: プロジェクトを成功に導くBABOK® のタスクとテクニック

　PMBOK®ガイド第4版で追加されたプロセス「要求事項の収集」や「ステークホルダー特定」などはBABOK®のタスクとテクニックを理解していると、大変役に立つものです。例えばプロセス「要求事項の収集」のアウトプット「.1要求事項文書」「.2要求事項マネジメント計画書」「.3要求事項トレーサビリティ・マトリクス」はBABOKの知識なしには作成することができないものです。
　また、要求分析・スコープ管理・トレーサビリティ管理などは超上流工程のみならず、プロジェクトの中でも必須のプロセスです。
　本セッションでは、BABOK®の中からプロジェクトに有益なタスクとテクニック（ツールを交えて）を厳選して紹介します。

第3部: 認定コースのご案内

　KBマネジメントが提供するIIBA認定コースをご紹介します。
特に、プロジェクトマネジメントにも役に立つPDUポイント付のコースを紹介します。。

　　　　　　　　　　　　　　BABOK®特別セミナー：

　　　～プロジェクトマネジメントを成功に導くビジネスアナリシス～

対象	・人事・教育マネージャ様・情報システム部マネージャ様・プロジェクトマネージャ様・情報システム会社マネージャ・ビジネスアナリシスやBABOK®に関心のある教育マネ-ジャ様
日程	2013年　1月　16日（水）
時間	13:30～16:30 　（受付は13:15より）
実施場所	東京都中小企業振興公社（秋葉原駅前）　千代田区神田佐久町１－９　　第四会議室（3階）　　　Tel：03-3257-0741 　　　　　地図を見る
講師	第1部 KBマネジメント　代表取締役　清水　千博,　CBAP 　（IIBA®日本支部教育部会　登録講師）第2部 PMHコンサルティング　代表　銅谷　克樹, PMP 第3部 KBマネジメント　代表取締役　清水　千博,　CBAP
費用	無料
応募数	30名（上記対象者を優先しています）　早めにお申し込みください
申し込み方法	申し込みフォームでお願いします。　　　　　【受講票】　または　「お申し込みに関して」のメールを返送します。　2日以内にメールがない場合はお問い合わせください。　　問い合わせ先：　問い合わせメール　　電話：　　　　　　　042-635-8629 　尚、対象者でない場合は受講票の発行を控えさせていただいております。　特に同業の研修ベンダー、および学校関係者はご遠慮ください。予めご了承ください。　また、個人レベルの、単なる興味本位でのお申し込みもご遠慮ください。
共催	PMHコンサルティング